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各部门职责

总经理

1.只能根据监事会长会提供 的竞争战略布局最终目标,组建实现装修品牌中长款期不断未来发展竞争战略布局与的管理方法方法,并深入推进实现。  2.制定装修品牌里面的的管理方法策划 放置方法和核发装修品牌高层住宅事情任书。 3.核准装修品牌基本工资奖励划分方法和第三产业责任义务扣紧最好的办法并组建实现。 4.初审核发以装修品牌借名(盖单位公章)传来的文件格式。 5.主持了装修品牌的局面的管理方法的管理方法运作。  6.向监事会长会提供 工厂的创新未来发展不断未来发展规化方法、预算表外开销及成本费操作记划。 ℱ